Виды поощрения за труд

Статья 191 ТК РФ. Поощрения за труд

Виды поощрения за труд

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

1. Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями – это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа.

У каждого человека есть потребность в признании (в материальных ценностях). На реализацию этой потребности и направлено поощрение. Несправедливым применением поощрения можно рассорить весь коллектив.

Поэтому при применении мер поощрения целесообразно учитывать следующие правила эффективности поощрения:

1) поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности работника с положительным результатом;

2) поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда. Все преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания должны предоставляться добросовестным работникам. Только так можно поднять престиж добросовестного труда;

3) поощрение должно быть гласным;

4) при применении поощрения необходимо использовать ритуал, обычаи, традиции;

5) отрицательные традиции должны быть вытеснены только положительными традициями, а не приказом;

6) чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает;

7) доступность поощрения. Как показывает практика, целесообразно установить показатели, при достижении которых работник получает юридическое право на поощрение. Таким образом формируются очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника, и эти цели являются еще одним эффективным средством управления трудом и дисциплиной в коллективе.

2. В дисциплинарном правоотношении администрация может применять поощрения ко всем работникам. Поощрением являются: оказание работнику почета, уважения; материальные награждения; предоставление льгот и преимуществ, орденов, медалей, почетных званий, знаков, грамот и т.д.

Виды поощрения установлены в комментируемой статье, а также в правилах внутреннего трудового распорядка (ПВТР).

Многие организации вводят и такой вид поощрения, как присвоение звания “Кадровый работник” и др.

Каждая организация, принимая ПВТР на собрании трудового коллектива, может принять дополнительные меры поощрения. Нередко и справедливо в ПВТР устанавливают, что работника можно поощрить за продолжительный и безупречный труд. Но ответ на вопрос, сколько нужно проработать, чтобы человека поощрили, не дают.

Поэтому целесообразно внести в ПВТР норму, устанавливающую права работника на поощрение при достижении определенных показателей или за работу без нарушений в течение определенного времени.

Например, через каждые 5 лет при условии отсутствия нарушений работник поощряется, причем поощрения можно применять в той последовательности, которая установлена в комментируемой статье.

Целесообразно включить и другие меры поощрения в ПВТР, например присвоение почетного звания “Кадровый работник”, “Ветеран труда”, “Почетный ветеран труда”, “Заслуженный работник” и т.д.

Целесообразно ввести и юбилейное поощрение при достижении работником юбилейных дат: например, 20-летия, 30-летия, 40-летия, 50-летия, 55-летия, 60-летия и т.д. Для объединения всех видов поощрения, которые введет коллектив, можно разработать Кодекс трудовой чести организации. Практика разработки таких кодексов широко распространена во многих организациях страны.

В комментируемой статье установлено, что ПВТР, коллективным договором, уставом или положением о дисциплине могут быть предусмотрены и другие поощрения. Это дополнительные оплаты, повышение по службе, присвоение разнообразных званий, предоставление особого статуса и более комфортных условий на работе. Все эти меры доказали свою эффективность.

Дополнительные виды поощрения могут применяться руководителями на основе принятых правил за выполнение заранее установленных показателей или самостоятельно. В первом случае за работником закрепляется право на поощрение, во втором – поощрение является лишь правом администрации при отсутствии права на поощрение у работника.

Например, работа в известной фирме “Макдоналдс”, предприятия которой представлены в 52 странах мира, привлекает молодежь порядком, культурой производства, хорошими отношениями, поощрениями, стимулированием труда (прогулки на корабле, бесплатные билеты в театр, участие в аукционах, возможности продвижения по служебной лестнице, внимание менеджеров и т.д.).

Кроме перечисленных выше существует немало других правил эффективности поощрения, которые разрабатываются в разных организациях, например:

вознаграждение необходимо увязывать с производительностью труда;

вознаграждение полезно выражать публично людям, чьи результаты выше средних;

человек должен получать свою долю от повышения производительности труда, а значит, и прибыли;

поощрение работника – это участие вместе с руководителем в разработке целей какой-либо деятельности;

особое внимание и помощь руководитель организации должен уделять руководителям среднего звена;

интересы сотрудников не должны входить в противоречие с целями повышения доходов организации;

нельзя поощрять того, кто этого не заслужил;

не должно быть разрыва между декларацией руководителя о системе поощрения и реальной системой вознаграждения;

не рекомендуется поддерживать систему привилегий для руководителей, которая расширяет разрыв в доходах работников;

целесообразно активно использовать систему внутреннего вознаграждения, которое дает само содержание работы;

выяснить, что работник считает ценным для себя, и на этой основе строить систему поощрения данного работника;

система поощрения должна быть индивидуальной для каждого работника;

у работника должна быть возможность заработать второй оклад на своем рабочем месте.

3. За особые трудовые заслуги работники представляются в вышестоящую организацию к поощрению, награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии.

Указом Президента РФ от 2 марта 1994 г. N 442 утв. Положение о государственных наградах Российской Федерации.

Государственные награды РФ являются высшей формой поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, науке, культуре, искусстве, защите Отечества, государственном строительстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан, благотворительной деятельности и иные заслуги перед государством и народом.

Президент РФ:

издает указы об учреждении государственных наград;

издает указы о награждении государственными наградами;

вручает государственные награды;

образует Комиссию при Президенте РФ по государственным наградам для проведения общественной оценки материалов о награждении и обеспечения объективного подхода к поощрению граждан. Комиссия работает на общественных началах;

образует в составе Администрации Президента РФ подразделение для обеспечения реализации конституционных полномочий главы государства и проведения единой политики в области государственных наград.

Ходатайства о награждении государственными наградами возбуждаются в коллективах предприятий, учреждений, организаций частной, государственной, муниципальной и иных форм собственности, а также органами местного самоуправления.

Органы местного самоуправления сельских поселений, руководители предприятий, учреждений, организаций после согласования с органами местного самоуправления районов, городов направляют ходатайства о награждении государственными наградами соответствующим главам республик, главам администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов или в федеральные органы государственной власти по согласованию с соответствующими главами республик, главами администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов.

Порядок возбуждения ходатайств о награждении государственными наградами работников федеральных органов государственной власти, федеральных государственных органов, военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел РФ, Государственной противопожарной службы Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, органов по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, таможенных органов РФ, судей, работников органов прокуратуры РФ, а также гражданского персонала Вооруженных Сил РФ определяется соответствующими федеральными органами государственной власти и федеральными государственными органами.

Представления к награждению государственными наградами вносятся Президенту РФ:

руководителями федеральных органов государственной власти по согласованию с соответствующими главами республик, главами администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов;

главами республик, главами администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов по согласованию с соответствующими федеральными органами государственной власти.

Полномочный представитель Президента РФ в федеральном округе вносит Президенту РФ представления о награждении государственными наградами глав республик, глав администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов и руководителей законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов РФ, находящихся в пределах федерального округа, а также согласовывает представления о награждении государственными наградами, направляемые органами государственной власти субъекта (субъектов) РФ, находящимися в пределах федерального округа, в федеральные органы государственной власти.

Согласования должны быть документально оформлены до внесения представлений к награждению государственными наградами.

Прежде чем заполнить наградной лист, нужно вначале ознакомиться со статусом награды.

Например, орденом Почета награждаются граждане за высокие достижения в государственной, производственной, научно-исследовательской, социально-культурной, общественной и благотворительной деятельности, за заслуги в подготовке высококвалифицированных кадров, воспитании подрастающего поколения, поддержании законности и правопорядка. Медалью ордена “За заслуги перед Отечеством” награждаются граждане за заслуги в области промышленности и сельского хозяйства, строительства и транспорта, науки и образования, здравоохранения и культуры, а также в других областях трудовой деятельности: за успехи в поддержании высокой боевой готовности подразделений, частей и соединений, за отличные показатели в боевой подготовке и иные заслуги во время прохождения военной службы; за укрепление законности и правопорядка, обеспечение государственной безопасности.

Указом Президента РФ от 25 ноября 1994 г. N 2119 (в ред. от 7 ноября 2000 г.) утв. формы наградного листа для представления к награждению государственными наградами Российской Федерации. На представляемого к награждению работника заполняется наградной лист, в котором помимо анкетных данных приводятся сведения о его трудовой деятельности и характеристика с указанием конкретных заслуг.

Почетные звания РФ, положения о почетных званиях и описание нагрудных знаков к почетным званиям Российской Федерации установлены Указом Президента РФ от 30 декабря 1995 г. N 1341 “Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации”.

Приказом Минобрнауки России от 6 октября 2004 г. N 84 установлены знаки отличия в сфере образования и науки, а также наградной лист, список печатных трудов представляемого к награждению медалью К.Д. Ушинского.

Приказом МЧС России от 10 августа 2006 г. N 458 утв. Положение о Доске почета территориального органа МЧС России, соединения и воинской части войск гражданской обороны и организации МЧС России.

Лица, удостоенные государственных наград, пользуются льготами и преимуществами в порядке и случаях, установленных законодательством РФ.

4. Постановлением администрации Смоленской области от 29 марта 2004 г. N 89 утв. Положение о Почетной грамоте Смоленской области.

Приказом Министерства здравоохранения Омской области от 22 октября 2008 г. N 58 установлены награды и поощрения Министерства здравоохранения Омской области.

5. Приказом Минпромторга России от 27 июня 2008 г. N 8 установлены ведомственные знаки отличия в труде Министерства промышленности и торговли РФ.

6. Правила осуществления ежемесячной денежной выплаты Героям Социалистического Труда и полным кавалерам ордена Трудовой Славы утв. Постановлением Правительства РФ от 24 августа 2006 г. N 518.

Источник: https://zknrf.ru/tk/CHAST-TRETYA/Razdel-VIII/Glava-30/Statya-191/

Поощрение за труд: виды и понятие поощрения

Виды поощрения за труд

Поощрение работников за труд и эффективное выполнение функций служит прекрасным средством, помогающим воспитать сознательное отношение к работе, повысить результативность производственных процессов и обеспечить дисциплину в коллективе.

Значение поощрительных мер

Для каждого работника самой важной наградой за его труд становится достойная и своевременно выплаченная заработная плата. Однако не менее значимыми считаются материальные и моральные меры поощрения за успехи в труде.

Их правильное использование позволяет обеспечить трудовую дисциплину и поддерживать ее на должном уровне.

Эти приемы производят мощный стимулирующий эффект, подталкивая работников организации к дальнейшим производственным успехам, а также становятся положительным примером для остальных членов коллектива.

Поощрение за труд зачастую применяют в случаях проявления образцового поведения (трудовой заслуги). Субъектом могут выступать как отдельные работники, так и коллективы.

Меры поощрений: определение и суть

Поощрением называют ту или иную форму положительного оценивания поведения или результатов труда работника нанимателем, трудовым коллективом или государством. Поощрительные меры классифицируют, исходя из того, кто и за какие заслуги их получает.

Фактически поощрением за трудовые достижения могут быть награды, льготы, преимущества или публичные проявления благодарности и почета.

В результате применения таких мер повышается престиж работника или коллектива. Это является реализацией потребности в признании, которая присуща каждому человеку.

Награжденный работник испытывает благодарность к руководству, а также осознает свою ценность для коллектива и предприятия.

Поощрение за труд вдохновляет людей на добросовестное исполнение своих обязанностей, заряжает их желанием достичь новых высот в профессии, быть более полезным для компании.

Мотивированные сотрудники чрезвычайно важны для предприятия. Благодаря наличию у них сильных, ярких мотивов, они более эффективно и качественно работают, активно и с полной отдачей сил преодолевают возникающие затруднения и проблемы, быстрее достигают поставленных целей.

Виды поощрения за труд: материальное вознаграждение

Среди наиболее действенных поощрительных мер различают материальные и нематериальные.

К материальным поощрениям относят систему мер, направленную на то, чтобы обеспечить финансовую заинтересованность сотрудников компании в определенных результатах труда.

Это может быть:

  • Выплата премии.
  • Вручение ценного подарка.

Премию начисляют работникам, помимо зарплаты, за то, что они достигли конкретного результата в труде.

Премирование как поощрение за труд применяют согласно системе, принятой на предприятии. Условия получения и размер выплат указывают в коллективном или трудовом договоре, соглашении, локальных нормативных актах организации.

Премиальная система дает возможность работнику получить большую денежную сумму, чем та, которая предусмотрена окладом. Однако и поработать ему придется усерднее, ведь премию выплачивают за достижение показателей, более высоких, чем средние значения.

Особенности применения премиальной системы

Премия – наиболее распространенное материальное поощрение за успехи в труде. Она выступает мощным стимулом для сотрудников компании и зачастую положительно влияет на производительность и эффективность труда.

Для работодателя разработка системы премирования прежде всего означает возможность привлечения и удержания высоквалифицированных специалистов.

В каждой компании существует собственная система начисления и выплаты премий, отвечающая индивидуальным особенностям хозяйственной деятельности. Ее разработка и установка выполняется соответствующим отделом организации.

Премирование осуществляют в согласии со следующими принципами:

  • Премия должна быть назначена конкретному работнику за определенный личный вклад в деятельность компании.
  • Поощрение за труд (премия) не должно входить в заработную плату. Важно, чтобы сотрудник организации умел отличать эти выплаты.
  • Определение размера поощрительных выплат должно иметь экономическое обоснование.
  • Премии следует выплачивать за выполнение определенных условий или достижение конкретных показателей.

Условия и виды премирования

Существуют премии, которые могут быть отнесены к системе оплаты, и те, которые в нее не входят.

Первые определены в положении о премировании, коллективном или трудовом договоре или другом локальном нормативном акте компании.

Этот вид поощрений выплачивают работникам, которые достигли результата, заранее обусловленного показателями премирования.

Сам факт достижения указанных показателей дает право сотруднику на получение награды, в противном случае (результат не получен) права на премию нет.

Типы показателей премирования:

  • Количественные (выполнен и перевыполнен план выпуска продукции, достигнута технически обоснованная норма выработки, освоена прогрессивная норма производства и другие).
  • Качественные (снижены трудозатраты, сэкономлены материалы, сырье или топливо, повышен удельный вес продукции высшего качества, достигнут высокий уровень в обслуживании клиентов).
  • Кроме показателей, руководство компании может поставить несколько условий (дополнительных требований), выполнение которых необходимо для выплаты премии. В случае их нарушения поощрение сотруднику может быть не начислено или же сокращен его размер.

    Второй вид премий, не относящихся к системе оплаты труда, выплачивается единоразово. При этом порядок поощрения за труд заключается в общей оценке работы конкретного сотрудника предприятия, а не в анализе достигнутых результатов. То есть основанием для начисления такой премии становится одностороннее решение работодателя.

    Кроме указанной выше классификации, существует также разделение премий на несколько групп:

    • Периодичные (ежемесячные, квартальные, годовые).
    • Разовые начисления за достижения, касающиеся производственного процесса (за высокую производительность труда, за успешное выполнение срочных или важных заданий, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей на протяжении многих лет).
    • Приуроченные к каким-либо событиям, не связанным с процессом производства (праздничные дни, юбилейные даты работников или компании, уход сотрудника на пенсию).

    Нематериальные поощрения сотрудников

    Наряду с материальными видами награждения, многие предприятия активно используют моральное поощрение труда. К этому типу стимуляции относят различные меры общественного одобрения или порицания, направленные на повышение или снижение престижа конкретного сотрудника.

    Чтобы такие мероприятия были эффективными, руководитель должен соблюдать следующим условия:

    • Довести до ведома работников информацию о положениях и статусах моральных поощрений.
    • Позаботиться о широком применении разнообразных форм таких поощрений, так как это способствует развитию творческой инициативы в коллективе.
    • Комбинировать приемы морального поощрения с материальным стимулированием, предусмотреть их взаимодействие и постоянное совершенствование с учетом новых задач, изменения содержания, организации или условий труда.
    • Позаботиться о широком распространении информации в коллективе при каждом случае морального поощрения.
    • Организовать торжественную обстановку, в которой будет проходить вручение наград и вынесение благодарностей.
    • Обеспечить своевременность морального поощрения. Оно должно производиться непосредственно после достижения.
    • Разрабатывать усовершенствованные виды поощрений, а также предусмотреть установку строгой моральной ответственности каждого сотрудника за то дело, которым он занимается.
    • Выполнять анализ результативности применения поощрений.
    • Следить за тем, чтобы моральные меры поощрения за труд применялись систематично и были соблюдены правила ведения соответствующих записей в трудовых книжках сотрудников.

    Порядок применения поощрений и наград

    Следует отметить, что использование материального поощрения оправдано тогда, когда работники предприятия испытывают необходимость в удовлетворении базовых потребностей (вынуждены употреблять нездоровую пищу, жить в помещении с минимальным уровнем комфорта, не уверены в «завтрашнем дне»).

    В случае удовлетворения этих потребностей они стремятся к получению других стимулов, отличных от материальных. Таким работникам становятся интересны моральные виды поощрения за труд, так как они способны активировать мощные внутренние стимулы к дальнейшей деятельности.

    Заинтересованность работодателя в сознательных и мотивированных сотрудниках очевидна: результаты их труда настолько повышаются, что это с лихвой оправдывает средства, затраченные на их стимуляцию.

    Чрезвычайно действенным способом повысить заинтересованность сотрудников компании в трудовом процессе и обеспечить их верность данной организации становится комбинированная система, в рамках которой сочетается премиальная оплата труда и поощрения нематериального характера. Это возможно при замене части заработной платы социальным пакетом или предоставлении дополнительных льгот (корпоративный спортзал, бассейн, языковые курсы).

    От чего зависит эффективность нематериального поощрения

    Существуют такие виды нематериальных поощрений, которые способны в разы повысить «боевой дух» работников и обеспечить им мощнейший мотивационный заряд:

    • Система корпоративного обучения. Это актуально для амбициозных новичков, так как новые более сложные задания, которые ставит перед ним руководитель, преподносятся с позиции получения нового опыта и пополнения списка личных достижений.
    • Вынесение заслуг на публику: похвалы, грамоты, доски почета, статьи о сотрудниках в СМИ, установка настольного флага.

    Награда в качестве расширения личного пространства (выделение кабинета, большого стола).

    • Новая степень доверия, проявляющаяся в приглашении на совещания, семинары, конференции и переговоры.
    • Дополнительный комфорт (предоставление более дорогого компьютера, канцелярских принадлежностей, установка кондиционера в отделе).
    • Расширение списка льгот. Многие работодатели заключают договоры с партнерами, предусматривающие обмен услугами и товарами. В таком случае они обходятся всем участникам довольно дешево.

    Это только небольшой перечень возможных способов мотивации. Он может быть дополнен руководителем, изучившим потребности и желания своих подчиненных.

    Как следует применять систему поощрений

    Любая награда, премия или средство нематериального поощрения должно быть применено после каждого трудового достижения работника, подлежащего награждению.

    Руководитель не должен допускать отмену или опоздание поощрения. Также не должен быть уменьшен его размер или масштаб.

    Нередко сотрудники, будучи осведомленными о действующей в компании системе мотивации, заботятся о том, чтобы поддерживалась высокая дисциплина труда.

    Поощрения, отложенные во времени, урезанные или отмененные, могут привести к утрате желания работать, разочарованию и, как следствие, к снижению качества и количества результатов.

    Такой же эффект имеет слишком сложная система поощрений, предусматривающая достижение завышенных показателей. Размер поощрения за труд и порядок их применения должны быть рассчитаны не только на сильных и средних сотрудников.

    При таких условиях работники с более слабыми способностями теряют желание работать, чувствуя себя представителями низшего общественного слоя.

    Выходом может стать разработка дифференцированной системы награждения, предусматривающей различные виды и типы поощрений.

    Заключение

    Критерием действительно эффективного поощрения можно считать его значимость и универсальность. Таким образом, каждый из работников четко представляет пользу и выгоду от добросовестного труда.

    Едва ли не главным условием действенного материального поощрения служит его размер. Минимальная премия, которая не становится средством повышения престижа работника, не расценивается им как достойная награда за дополнительные усилия.

    Начисление и выплата премии позволяет мотивировать сотрудников на будущие свершения только в том случае, когда ее получение существенно повышает уровень их дохода.

    При таком подходе всем участникам коллектива понятно, что если хорошо работать, можно прилично зарабатывать, а если выполнять необходимый минимум, то и доход будет соответствующим.

    Источник: https://HochyVseZnat.ru/pooshrenie-za-tryd-vidy-i-poniatie-pooshreniia.html

    85 (17.2). Поощрения за труд и порядок их применения

    Виды поощрения за труд

    Поддержаниеи укрепление трудовой дисциплиныосуществляетсяс помощью методов не только убеждения,воспитания, но и морального и материальногостимулирования.

    Развитиюморальных и материальных стимулов ктруду призвана способствоватьустановленная законодательством системапоощрения за успехи в труде.

    Поощрение– публичное признание трудовых заслуг,оказание почета как отдельным работникам,так и коллективам работников в формеустановленных ТрЗ мер поощрения.

    ТрЗустанавливает два главных вида поощрений:

    1)зауспехи в работе;

    2)заособые трудовые заслуги.

    Поощренияза труд(ст.191 ТК):

    1)Работодательпоощряет работников, добросовестноисполняющих трудовые обязанности:

    а)объявляетблагодарность;

    б)выдаетпремию;

    в)награждаетценным подарком, почетной грамотой;

    г)представляетк званию лучшего по профессии.

    2)Другиевиды поощрений работников за трудопределяются коллективным договоромили правилами внутреннего трудовогораспорядка, уставами и положениями одисциплине.

    Заособые трудовые заслуги работники могутбыть представленык государственным наградам (правомнаграждать государственными наградамии присваивать почетные звания РФ наделенПрезидент РФ).

    Мерыпоощрения подразделяются:

    1)поспособу воздействия на работников(моральные и материальные);

    2)пооформлению и закреплению в правовыхактах(правовые и неправовые);

    3)посфере действия(общие (применимые к любым работникам)и локальные);

    4)поприменяющим органам.

    Цельпоощрения– стимулирование поощряемых к дальнейшимуспехам в работе и стимулирование другихработников.

    Порядокприменения поощрений за труд:

    1)Позаконодательству допускается соединениенескольких мер поощрения(при применении мер поощрения должнообеспечиваться сочетание моральногои материального стимулирования труда).

    2)Дляповышения эффективности применяемыхпоощрений особе значение имеет учетиндивидуальных особенностей, интересов,фактических запросов работников,трудовые успехи которых предполагаетсяотметить

    3)Приприменении поощрений следует уделятьвнимание соразмерности поощрений сдостижениями работника, их действенностии обеспечению гласности надлежащейоценки труда данного работника длядругих членов трудового коллектива.

    Всепоощрения за труд оформляютсясоответствующим приказом (распоряжением)работодателя(приказ доводится до сведения всегоколлектива работников; сведения опоощрениях вносятся в трудовую книжкуработника).

    86 (24.3). Дисциплинарная ответственность работников: понятие и виды

    ТрЗустанавливает меры дисциплинарноговоздействияпо отношению к нарушителям.

    Дисциплинарнаяответственность работников– один из видов юридической ответственностиза неправомерное поведение (другие видыответственности – уголовная,административная, гражданско-правовая,материальная).

    Аспектыдисциплинарной ответственности:

    1)Какправовое установлениеона включается в состав правовогоинститута дисциплины труда и означаетопределенную реакцию государства направонарушение в сфере ТрО, потенциальнуювозможность применения к нарушителюмер дисциплинарного взыскания, указанныхв законодательстве.

    2)Последствиенеисполнения или ненадлежащего исполнениятрудовых обязанностей конкретнымработником(заключается в применении санкций кнарушителю трудовой дисциплины и ихреализации).

    Дисциплинарнаяответственность– обязанность работника понестинаказание, предусмотренное нормамиТрП, за виновное, противоправноенеисполнение своих трудовых обязанностей(к ней могут привлекаться работники,совершившие дисциплинарный проступок).

    Основаниедисциплинарной ответственности– дисциплинарный проступок, совершенныйконкретным работником.

    Дисциплинарныйпроступок– противоправное, виновное неисполнениеили ненадлежащее исполнение работникомсвоих трудовых обязанностей (можетиметь форму действия и бездействия).

    Неможет считаться дисциплинарным проступкомотказ работника выполнить общественноепоручение.

    Признакидисциплинарного проступка:

    1)Субъект(только гражданин, состоящий в ТрПО сконкретной организацией и нарушившийтрудовую дисциплину).

    2)Субъективнаясторона(вина со стороны работника – выражаетпсихическое отношение нарушителядисциплины к своему неправомерномудействию; может быть выражена в формепрямого или косвенного умысла либонеосторожности).

    3)Объект(внутренний трудовой распорядокконкретной организации).

    4)Объективнаясторона(действие (бездействие) правонарушителя,наступившие вредные последствия ипричинная связь между ними).

    Принципыдисциплинарной ответственности:

    1)законности(наступает только за дисциплинарныепроступки – за виновные противоправныедеяния);

    2)обоснованностии справедливости(в каждом случае при выборе мерыдисциплинарного взыскания должныучитываться степень вины, тяжестьсовершенного проступка и наступившиев результате его совершения последствия);

    3)целесообразности(учет свойств личности нарушителя, егопредшествующей работы, поведения иотношения к труду);

    4)быстротыее наступления(установление сроков наложениядисциплинарного взыскания).

    Видыдисциплинарной ответственности:

    1)Общая(предусмотрена правилами внутреннеготрудового распорядка и распространяетсяна всех работников, кроме тех, для когоустановлена специальная дисциплинарнаяответственность).

    2)Специальная(установлена для отдельных категорийработников уставами и положениями одисциплине).

    Специальнаядисциплинарная ответственностьотличается от общей:

    1)покругу лиц, подпадающих под действиесоответствующих норм;

    2)померам дисциплинарного взыскания;

    3)кругомлиц и органов, наделенных дисциплинарнойвластью;

    4)поустановленному порядку обжалованиявзысканий.

    Специальнуюдисциплинарную ответственность несутсудьи, работники органов прокуратуры,сотрудники таможенных органов,государственные служащие, работникиотраслей экономики, в которых действуютспециальные уставы и положения одисциплине (работники различных видовтранспорта, организаций с особо опаснымпроизводством в области использованияатомной энергии и др.).

    Специальнаядисциплинарная ответственность в рядеслучаев устанавливается за нарушения,приравненные к дисциплинарному проступку(пример: на ж/д транспорте проступкомпризнается виновное нарушениеустановленных правил поведения вслужебных помещениях, поездах, натерритории предприятий, учреждений иорганизаций ж/д транспорта, если оносовершено и не при исполнении трудовыхобязанностей).

    Дисциплинарнаяответственность прокурорских работниковнаступает также за совершение проступков,порочащих честьпрокурорского работника.

    Источник: https://studfile.net/preview/2093507/page:69/

    Поощрение за труд | Студент-Сервис

    Виды поощрения за труд

    Поощрение – это публичное признание заслуг, успехов работника в форме установленной меры поощрения за добросовестное выполнение трудовых обязанностей. 

    Меры поощрения можно разделить на два вида по основаниям их применения и по тем субъектам, которые их применяют: 1) меры поощрения, применяемые работодателем за добросовестное выполнение трудовых обязанностей и 2) меры поощрения, применяемые государственными органами по представлению работодателя за особые трудовые заслуги.

    Работодатель поощряет работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности. Поощрение может быть в форме объявления благодарности, выдачи премии, награждения ценным подарком, почетной грамотой, представления к званию лучшего по профессии.

    Это стандартный перечень поощрений, применимый к любому работнику, который с точки зрения работодателя добросовестно трудится. Критерии добросовестности законом не предусмотрены, поэтому определение основания поощрения во многом является результатом субъективной оценки работодателя.

    Критерии могут быть предусмотрены в коллективных договорах, локальных нормативных актах, как и сами меры поощрения.

    В частности, устанавливаются такие поощрения, как награждение нагрудным знаком организации с присвоением звания «Ветеран организации»
    и выплатой единовременной премии при наличии стажа определенной продолжительности (20–25 лет), юбилейные разовые премии при достижении возраста 50 или 60 лет, размер которых зависит от стажа работы в организации. Как правило, в мерах поощрения сочетаются элементы морального и материального стимулирования.

    Законодательство не запрещает применения нескольких мер поощрения одновременно. Процедура поощрения законом не определена, но обычно поощрения применяются публично.

    Как правило, издается приказ (распоряжение) работодателя, в котором должно быть указано, в чем выразилось добросовестное выполнение трудовых обязанностей работником, а также применяемая мера поощрения (благодарность, премия и др.).

    К награждениям относятся государственные награды, к которым работники могут быть представлены за особые трудовые заслуги перед обществом и государством в установленном порядке. Следовательно, основанием награждения выступают особые трудовые заслуги, т. е. такое поведение работника, которое может служить примером, образцом для подражания.

    Установление государственных наград и почетных званий относится к ведению Российской Федерации (п. «с» ст. 71 Конституции РФ). Государственные награды – высшая форма поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, культуре, искусстве, защите Отечества, государственном строительстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни граждан и др.

    Не нашли что искали?

    Преподаватели спешат на помощь

    Государственными наградами являются: звание Героя Российской Федерации, ордена, медали, знаки отличия и почетные звания Российской Федерации. Они предусмотрены Положением о государственных наградах Российской Федерации.

    К государственным наградам как высшей форме поощрения за выдающиеся заслуги в экономике, науке, просвещении, воспитании относятся орден «За заслуги перед Отечеством» 1, 2, 3-й степени, орден Почета, орден Мужества, орден «За военные заслуги», орден Андрея Первозванного, медаль «За отвагу», медали Нестерова, Суворова, Ушакова и др.

    К каждому ордену разработан статут ордена, а к каждой медали – положение о медали, где определяются основания для награды и дается ее описание.

    Например, орденом «За заслуги перед Отечеством» согласно статуту ордена награждаются граждане за особо выдающиеся заслуги перед народом, связанные с развитием государственности, достижениями в труде, укреплением мира, дружбы и сотрудничества между народами, значительный вклад в дело защиты Отечества.

    В основном ордена выполнены в виде креста, восьмиконечной или пятиконечной звезды с лучами и т. п. Они изготовлены из драгоценных металлов и камней и имеют режим валютных ценностей (в частности, при вывозе за границу).

     Почетные звания как один из видов государственных наград предоставляются за личные заслуги, как правило, за длительную деятельность в соответствующей области – более 15 лет («Заслуженный врач», «Заслуженный конструктор», «Заслуженный машиностроитель»).

    Так, согласно Положению о почетном звании «Заслуженный юрист РФ» данное звание присваивается высокопрофессиональным юристам за заслуги в укреплении законности и правопорядка, защите прав и законных интересов граждан, формировании правового государства, развитии юридических наук, подготовке юридических кадров, работающим по специальности 15 и более лет.

    Порядок награждения государственными наградами предусмотрен указом Президента РФ: ходатайства о награждении возбуждаются коллективами организаций, государственными органами или органами местного самоуправления. Представления к награждению вносятся руководителями федеральных органов власти по согласованию с главами области, республики.

    Награждение осуществляется указом Президента РФ, он лично вручает награды. Лишение государственных наград может иметь место по представлению суда в случае совершения лицом тяжкого преступления и осуществляется также указом Президента России. Государственные награды и почетные звания могут устанавливаться и субъектами РФ.

    Источник: https://student-servis.ru/spravochnik/pooshhrenie-za-trud/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.