Виды премий работникам

Виды премий и вознаграждений

Виды премий работникам

Цитата (Mandarina):Организация недавно открылась. Положение об оплате труда ещё формируется. по факту зарплата состоит из минимального оклада + ежемесячная премия/надбавка. Каждый месяц одному и тому же сотруднику премия/надбавка разная. Какая она будет решает директор. выделить конкретно за что и почему именно столько нельзя.

Про премии полно информации что надо прописать все подробно в положении об оплате труда, за что положено и какие суммы и на основании приказа начислять.

А как мне прописать если нельзя выделить у нас за что и почему именно столько дал директор? Безопасно ли написать в положение «премии выдаются на основании приказа руководителя в размерах, предусмотренных этим приказом»? Думала может с надбавками какая то другая схема, го практически ничего не нашла.

в чем разница между стимулирующей надбавкой и стимулирующей премией? Все будет зависеть от того, как Вы это оформите. Если Вы пропишете это в трудовом договоре, то обязательно нужно будет платить и премию, и надбавку, неважно как Вы ее назовете.

Если же Вы в трудовом договоре оформите только обязательные выплаты, а премию/надбавку будете устанавливать ежемесячно, то можно и так.Но обычно надбавки все должны быть прописаны в трудовом договоре. а вот премию можно и не прописывать.Мне не нравится ни то, ни другое (для Вашего случая, безусловно).

Премия дается за что-то, все таки премия — это за особые заслуги и когда ее выплачивают ежемесячно, она теряет свой смысл. Премия может быть выдана, например, кадровику, когда он провел массовое сокращение (это есть большая работа, которая делается не ежемеясячно, а разово). За это можно и премию выписать. Надбавка все-таки должна быть прописана в ТД.

Это, например, надбавка за выслугу лет, надбавка за категорию и т.п. В общем-то она тоже не зависит от желания руководителя — она устанавливается при наступлении неких обстоятельств — работник отработал н-ное количество лет в организации, выслугу получил, категорию получил и т.п. Поэтому, я бы назвала эту выплату и не премией, и не надбавкой.

Я бы обозвала ее персональный повышающий коэффициент. Вот эта выплата может устанавливаться ежемесячно (при наличии средств), на усмотрение руководителя. Это — да. За какие-либо заслуги ежемесячные может она устанавливаться. Главное, прописать алгоритм выплаты/невыплаты, алгоритм установления этого показателя. Подумайте, может Вам понравится этот показатель. Статья 57. трудового договора …Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия:….

условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты);

Есть ли разница в понятиях премия, доплата, надбавка?

Ответ на вопрос:

Администрация организации может самостоятельно установить к зарплате сотрудника доплаты и надбавки (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

При этом основание (то, за что предоставляется надбавка или доплата), размер и порядок выплаты (которым может предусматриваться и выплата надбавки на какой-то определенный срок) надбавок и доплат нужно прописать:

• в коллективном договоре (ч. 2 ст. 135 ТК РФ);

• в другом локальном акте организации, например в Положении об оплате труда (ст. 8 и ч. 2 ст. 135 ТК РФ) (пример оформления Положения об оплате труда с указанием в нем размера и порядка выплаты надбавок и доплат см. в доп. материалах).

Трудовое законодательство не содержит четкого разграничения между понятиями «премия» и «надбавка».

Как правило, надбавка — это выплата стимулирующего характера (но может быть и компенсационного характера, о чем чуть ниже), которая начисляется за конкретные заслуги или характеристики работника. Назначение надбавок — вознаградить сотрудников за высокие профессиональные качества, вызвать у них желание совершенствоваться и дальше.

Надбавка может быть установлена сотруднику как на месяц, так и на другой период времени (в том числе и на неопределенный период времени). В случае, если конкретный размер и период выплаты надбавки будет обозначен в трудовом договоре с работником, то изменить это условие будет возможно только по соглашению сторон трудового договора.

Надбавка устанавливается на будущий период и не зависит от результатов труда после ее установления. (Например, надбавка за выслугу лет зависит от прошлого стажа работы и по мере выработки стажа увеличивается на будущее время)

Подробнее о надбавке к заработной плате читайте здесь:

  • Роструд рассказал, как заполнять графу «надбавка» в приказе о приеме
  • Как рассчитать надбавку за работу на Крайнем Севере

Доплата – это, как правило, выплата за выполнение дополнительной работы (за совмещение, за сверхурочную работу).

Надбавки и доплаты могут быть как стимулирующими (надбавка за выслугу лет, за ученую степень), так и компенсационными (за работу во вредных условиях труда).

Систему премирования каждая организация также разрабатывает самостоятельно. Это значит, что работодатель может установить для сотрудников любые виды премий по своему усмотрению. Такая премия может выплачиваться при достижении определенных показателей ежемесячно, ежеквартально, по результатам закрытия каких-то работ и с любой другой периодичностью по выбору работодателя.

Премия призвана оценить уже выполненную работу работника, и начисляется в зависимости от результатов работы отчетного периода. Так, например, если Вы будете производить выплату за активное продвижение бизнеса за фактический результата работы, достигнутый в прошлом, то это будет премия.

Кроме того, установленные доплаты, надбавки и премии укажите в трудовом договоре с сотрудником (ч. 1 ст. 129 и ч. 1 ст. 135 ТК РФ).

Таким образом, чтобы установить надбавку (доплаты, премии) работодателю следует предпринять ряд действия:

  1. Внести изменения в части возможности выплаты надбавки (доплаты, премии) в коллективный договор в установленном ТК РФ порядке (при наличии коллективного договора) и (или) в локальный нормативный акт организации регулирующий вопросы оплаты труда.
  2. Заключить с работником дополнительное соглашение к трудовому договору.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ № 1
к трудовому договору от 14 мая 2012 г. № 175

г. Москва 09.01.2014

Закрытое акционерное общество «Альфа», именуемое в дальнейшем «Работодатель», влице генерального директора Львова Александра Владимировича, действующего на основанииУстава, с одной стороны, и наладчик оборудования Лампочкин Алексей Владимирович,именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, договорились внести в трудовой

договор от 14 мая 2012 г. № 175 следующие изменения:

Источник: https://rebuko.ru/vidy-premij-i-voznagrazhdenij/

Виды премий работникам предприятий и организаций, а также особенности премирования Виды премий сотрудникам:

Виды премий работникам

Форма оплаты труда компенсирует работнику его затраты и стимулирует к труду более производительному и качественному. И в этом случае стимулирующие выплаты должны сыграть важную роль. роль в этом отводится различного рода премиям для работников.

Нормативное регулирование

Все, что касается установлению и выплате премий, есть в трудовом кодексе. А именно это:

  • 129-ая статья с основными понятиями и определениями.
  • 191-ая, повествующая о формах поощрения.
  • 135-ая – об установлении и отражении видов поощрений во внутренних нормативах.

Именно эта статья налагает обязательства по формированию «премиальной» политики на внутренние документы компании. В них должны быть обозначены:

  • Виды премий, применяемых руководством компании.
  • Их периодичность и условия начисления.
  • Кто может претендовать на каждый из видов премии.
  • И показатели, выполнение которых позволяет премию получить.
  • Процедуру и систему оценки выполнения этих показателей.

То есть, каждая из возможных в компании видов премий, должна быть включена в систему оплаты труда.

Обычно на предприятии используется специальное положение о премировании.

и формы премирования работников

Виды премий работникам

Желание работодателя стимулировать своих сотрудников к более производительному труду, привело к разрастанию различного вида поощрений и премий. Поэтому, для большего понимания необходимости применения разного вида премий их можно классифицировать по нескольким блокам:

  • Периодичность. Это систематические и разовые.
  • Тип заслуг. Сюда входят премии за различные варианты трудовых достижений и другие поощрительные выплаты, не связанные напрямую с показателями, например, за безупречную выслугу.
  • Источник для выплаты. Это учитываемые налогооблагаемой базой, такие как премии по трудовым достижениям. И из прибыли. Это премии непроизводственного значения.

Более подробно остановимся ниже.

Систематические

Премии, всегда отраженные в местном локальном акте, например, в дополнительном соглашении к ТД. Они выплачиваются регулярно в течение всего текущего года. Повод может быть:

Периодичность может быть:

Помесячные и поквартальные премии могут быть:

  • Производственными. Это главным образом месячная премия, которую многие считают своим обязательным доходом. Она формируется на основании общеизвестных, закрепленных в ТД показателях. Реже это премия по производственным показателям за квартал.
  • Непроизводственными. Это поощрительные выплаты, напрямую не связанные с производством. Обычно такая премия бывает раз в квартал.

Годовые — подобный вид премий выдается по итогам работы компании за год и ее получают те, кто внес в достигнутый результат существенный вклад. Особенности:

  • Основанием для них должен быть приказ руководителя, с поименным списком.
  • Там же указывается источник получения средств для выплаты.

Виды премий по типу расчета

Единовременные и однократные

Данный вид премий может быть не прописан в нормативных документах фирмы. Они носят большей частью персонифицированный характер, и выплачиваются в качестве поощрений за конкретные личные достижения, или действия, произошедшие с участием премированных работников. Например:

  • За участие во внеплановой работе.
  • Выполнение срочного задания в короткий срок.
  • Перевыполнение плановых показателей.
  • Экономию материальных или иных ресурсов предприятия.

К ним примыкают однократные премии. Они приурочиваются к каким либо событиям или особым случаям. Показанием к их получению может быть добросовестное исполнение обязанностей и отсутствие каких то порицаний. Такие премии начисляются к:

  • Календарным праздничным датам.
  • Профессиональным и отраслевым праздникам.
  • К памятным датам внутри компании.
  • Юбилеям.

За выслугу

Начисление таких премий должно отражаться во внутренних документах фирмы с указанием:

  • Группа лиц, которая может рассчитывать на данную выплату.
  • Стаж необходимый для ее получения.
  • Порядок их расчета, в зависимости от срока непрерывной работы в фирме. Обычно, минимальный стаж, с минимальным процентом премии – три года. Далее идет прогрессивная шкала, прямо зависимая от срока работы в компании.

Виды премий работникам по соотношению с оплатой труда

По результатам выполненной работы

Показанием для подобного премирования является безусловное выполнение производственного задания и достижение определенных показателей в работе. Чаще всего – это годовая премия, называемая иначе «тринадцатой зарплатой».

Она же является и инструментом для наложения взысканий. Сотрудникам, допустившим определенные нарушения, данная премия может быть уменьшена в процентном отношении.

Другие варианты

Есть еще достаточно видов премий, среди которых:

  • За исполнение задания особой важности.
  • За высокопроизводительный труд.
  • За добросовестное исполнение своих обязанностей.
  • За хорошую работу.
  • За выполнение внеплановой работы.
  • За экономию ресурсов компании.
  • За предотвращение аварийных или опасных для производства и сотрудников ситуаций.

Но общими и основополагающими принципами премирования должны быть:

  • Объективность.
  • Прозрачность.
  • Справедливость.
  • Своевременность.

Разовые и систематические премии в 6-НДФЛ

расскажет, в какие сроки с учетом изменений, внесенных в ТК РФ, можно выплачивать разного рода премии сотрудникам:

Источник: http://uriston.com/trudovoe-pravo/vyplaty/premiya/vidy-dlya-rabotnikov.html

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику? перечень оснований для выплаты

Виды премий работникам

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию.

Подпишитесь на наш канал в Telegram , чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

Подпишитесь на наш канал в Telegram , чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Данные выплаты бывают:

Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику?

Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам.

Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами.

Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.

Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.

  • «за успешное выполнение задания (плана, возложенных обязанностей)»;
  • «за высокое качество проделанной работы»;
  • «за достижение высоких результатов в работе» и т. п.

Основания для вознаграждения работника

Основаниями, которые можно указать в положении о премировании могут быть показатели:

  • за выполнение плана работы;
  • за существенные достижения в работе;
  • за своевременную сдачу отчетности;
  • за выполнение особо ответственной работы;
  • за проявленную инициативу;
  • за качественно выполненную работу (о том, какие существуют критерии для оценки хорошей работы и каков порядок поощрения таких работников, можно узнать здесь);
  • за проведение определенных мероприятий;
  • за повышение квалификации.

Ст. 236 ТК РФ предусматривает определенную ответственность за задержку выплат.

Статья 236 ТК РФ. Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику

При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.

При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.

Размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.

Несмотря на то, что работодатель сам определяет условия и устанавливает размер премирования своих сотрудников, ему потребуются обоснования для выплаты. К ним относятся:

Сколько и за что платить?

Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).

Источник: https://delovoysvet.ru/buhuchet/pravilnaya-formulirovka-premirovaniya-sotrudnikov-za-chto-mozhno-dat-pooshhrenie-rabotniku-perechen-osnovanij-dlya-vyplaty

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.