Виды премий таблица

Составляем положение о премировании

Виды премий таблица

Как и любой документ, начать Положение о премировании лучше с раздела «Общие положения», в котором будут закреплены основные принципы, которыми в организации руководствуются при начислении премий. В частности, в разделе «Общие положения» надо закрепить понятие премий, общий порядок их назначения.

Очень важно закрепить в таком разделе Положения о премировании условие, что любые премии выплачиваются исключительно по решению руководства. По своей сути премии являются мерой стимулирования, дополнительной выплатой.

Необходимо указать, что решение о назначении этой дополнительной выплаты принимается исключительно руководством организации. При этом вас не должно смущать, что при таком подходе премии будут получать не все сотрудники.

Это нисколько не противоречит Трудовому кодексу.

Так, в статьях 22 и 191 ТК РФ говорится, что поощрение добросовестно исполняющих трудовые обязанности сотрудников — это право, а не обязанность работодателя. Поэтому именно работодатель вправе решать кому, когда и в каком размере выплачивать премию. Это и нужно зафиксировать в положении о премировании. Начать с раздела «Общие положения» и провести эту линию по всему тексту документа.

Далее, если в организации применяются различные системы оплаты труда, то в разделе «Общие положения» нужно зафиксировать какие именно системы оплаты труда применяются и какие именно должности подпадают под те или иные системы оплаты труда.

Если эти перечни получаются значительными, а также если в дальнейшем планируется вносить в них изменения, то технически эти перечни можно выделить в отдельные приложения к Положению о премировании.

Тогда в «Общих положениях» нужно будет сделать отсылки к соответствующим приложениям.

Напомним, что практикой выработано три основные системы оплаты труда. Это повременная, сдельная и сдельно-премиальная (ее еще часто называют комиссионной).

Кратко опишем каждую из них. Повременная система оплаты труда означает, что работник получает оплату за фактически отработанное им время.

То есть это классическая схема оплаты труда, когда оклад устанавливается за норму рабочего времени.

И для расчета суммы, полагающейся к выплате тому или иному сотруднику, необходимо установленный ему оклад разделить на количество рабочих часов в месяце и умножить на фактически отработанное сотрудником время.

Сдельная система оплаты труда подразумевает начисление выплат сотруднику за объем выполненной работы (выпущенной продукции, оказанных услуг, обслуженных клиентов и т.п.). При этом размер оплаты конкретного сотрудника определяется, исходя из количества и ставки за единицу.

Наконец, при сдельно-премиальной системе работнику устанавливается как оклад, так и переменная часть, зависящая от выработки. Обычно по такой схеме работают сотрудники продающих структур, которым установлен небольшой оклад, а остальная часть оплаты труда формируется в виде процента от продаж.

Поясним, зачем нужно вносить в положение о премировании информацию о системах оплаты труда. Дело в том, что система оплаты труда влияет на формулировки выплат премий.

Так, при повременной системе премии обычно устанавливаются в четких суммах или в процентах от оклада. А основанием их выплаты чаще всего является добросовестное выполнение обязанностей или отработка в полном объеме месячного периода или достижение конкретных результатов.

При сдельной системе оплаты труда премии могут устанавливаться как в твердой сумме или в процентах за перевыполнение плана, так и в виде повышенной оплаты за каждую единицу продукции сверх плана.

Наконец, при сдельно-премиальной системе оплаты труда премией обычно является установление повышенного процента переменной части при перевыполнении плана. Другими словами, с каждой продажи сверх плана сотрудник будет получать бОльший процент, чем при плановых продажах. Хотя ни сдельная, ни сдельно-премиальная системы оплаты труда не исключают и фиксированных премий.

Именно поэтому важно сразу же, в «Общих положениях» прописать применяемые в организации системы оплаты труда, чтобы в дальнейшем четко фиксировать порядок назначения и расчета премий по каждой из них.

Виды премий

Теперь нам нужно зафиксировать все виды премий, выплачиваемых в организации. Причем, надо привести все варианты классификации премий —по периодам выплаты, по основаниям выплаты, по категориям сотрудников.

То есть необходимо установить, например, что в организации применяются квартальные, полугодовые и годовые премии, выплачиваемые за перевыполнение плана сотрудникам, занимающим должности «специалист», «ведущий специалист» и «начальник отдела».

Также премии можно разделить на систематические (выплачиваемые раз в квартал, полугодие, к профессиональным праздникам, отпуску и т.п.) и единовременные (по итогам завершения проекта, за особые заслуги, за дополнительный объем работы и т.п.).

Имейте в виду, что грамотное наполнение данного раздела сослужит хорошую службу не только для кадровой службы, но и для бухгалтера. Ведь доказать обоснованность включения той или иной премии в расходы гораздо проще, если она прямо названа в Положении о премировании.

Поэтому мы советуем хотя бы раз в полгода проводить инвентаризацию списка, включенного в Положение, и при необходимости вносить коррективы, оформляя соответствующий приказ по организации. Не забудьте, что с этим приказом нужно ознакомить под подпись всех сотрудников.

Порядок начисления премий

На этом мы закончим оформление методологической части и перейдем к разделу, который посвящен основаниям начисления и размеру премий. В нем следует закрепить, какие именно условия должен выполнить сотрудник, чтобы получить ту или иную премию. Здесь же нужно указать, кто и в каком порядке определяет, выполнены ли данные условия, а также кто и как производит расчет премии.

Установив критерии премирования, нужно сразу позаботиться о том, чтобы закрепить в Положении сроки и порядок: передачи информации о премиях руководству; утверждения премий и передачи утвержденной информации о премиях в бухгалтерию для начисления.

Наш совет: оформляйте этот раздел в виде таблицы, взяв за основу перечень премий из предыдущего раздела (как это можно сделать показано в составленном нами образце «Положения о премировании», ссылку на которое вы найдете в конце текста).

По каждой премии укажите критерии, при наличии которых выплачивается премия; ответственное лицо, которое определяет, выполнены ли данные критерии; лицо, ответственное за расчет суммы премии; сроки подготовки документации по данному виду премии; состав этой документации, а также порядок ее прохождения и утверждения внутри организации.

Проще говоря, мало установить определенный показатель в качестве ключевого для премирования. Помимо этого в Положении надо определить кто конкретно, в каком порядке и в какой срок рассчитывает и доводит до сведения руководителя организации.

Например, указать, что для ежеквартальной премии сотрудникам, для которых установлена повременная оплата труда, критериями получения премии являются:

  • выполнение производственного плана подразделением, в котором работает сотрудник;
  • полная выработка рабочего времени за квартал;
  • наличие прибыли по данным бухгалтерского учета за этот квартал.

Установить, что данные о наличии данных критериев предоставляются руководителем подразделения в виде служебной записки на имя заместителя генерального директора в срок до 25 числа последнего месяца квартала.

Данные об отработанном времени сотрудников предоставляются руководителям по электронной почте отделом кадров не позднее 22 числа последнего месяца квартала. Данные о наличии прибыли за квартал предоставляются руководителям подразделений по электронной почте бухгалтерией не позднее 22 числа последнего месяца квартала.

Задача данного раздела — как можно подробнее описать каждую премию. Это поможет сделать систему премий прозрачной и понятной для сотрудников и свести к минимуму различные споры, недоразумения и обиды. Поэтому главная задача сделать так, чтобы из текста Положения о премировании была ясна методика расчета при назначении премии каждого вида.

Образец «Положения о премировании»

Источник: https://www.BuhOnline.ru/pub/beginner/2013/4/7283

Виды премий работникам

Виды премий таблица

Рассмотрим, какие виды премий существуют и чем они отличаются друг от друга.

Премия, наравне с ценным подарком и благодарностью, включается в систему мотивации персонала. Основное ее назначение — поощрение сотрудника за добросовестную и качественную работу и, как следствие, повышение производительности труда.

В зависимости от периодичности выплаты премии делятся на:

Выплачиваются на постоянной основе, через определенный промежуток времени. Они включаются в систему оплаты труда и поэтому данные о них не вносятся в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.

Ими поощряют сотрудника за особые успехи и заслуги в работе. Очень часто этот вид поощрения совмещают с благодарностью. Сведения о разовых премия, выданных на основании приказа о поощрении, подлежат внесению в трудовую книжку и личную карточку.

Регулярные премии

Регулярные премии — выплаты стимулирующего характера при достижении предварительно установленных результатов. Они носят постоянный характер и включаются в систему оплаты труда. При выполнении условий премирования сотрудник получает заранее оговоренное вознаграждение. Если условия не выполнены — премия не выплачивается.

Регулярные премии, в свою очередь, делятся на:

Выплачиваются каждый месяц одновременно с зарплатой и включаются в средний заработок сотрудника.

Выплачиваются по результатам работы сотрудника за квартал. Обычно такие премии выдаются за 1, 2 и 3 кварталы.

Расчетный период для начисления данной премии — с 1 января по 31 декабря. Выплачивается она раз в год при условии выполнения производственного задания.

Данные о регулярных премиях не вносятся в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.

Разовые премии

Эти выплаты носят разовый характер и не включаются в систему оплаты труда. В большинстве случаев выплата разовой премии производится не при достижении определенных показателей, а по результатам общей оценки труда сотрудника.

Премии, не входящие в систему оплаты труда, не учитываются при расчете среднего заработка сотрудника. Также они не могут выступать предметом трудового спора, так как их выплата относится на усмотрение работодателя.

Но этот вид поощрения подлежит внесению в трудовую книжку и личную карточку работника (п. 4 ст. 66 ТК РФ, п. 24 Правил ведения и хранения трудовых книжек, утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225).

Разовая премия выдается сотруднику на основании приказа о поощрении, подписанного директором организации. Ознакомиться с порядком составления и образцом этого документа можно в статье «Разовая премия: образец приказа» .

Приказ о поощрении составляется на основании представления (ходатайства или служебной записки) о поощрении сотрудника. В этом документе непосредственный начальник работника дает оценку его труда и доказывает необходимость назначения ему премии. Руководитель организации на основании этого документа издает приказ о поощрении.

Разовые премии можно разделить на два вида:

Основанием выплаты такой премии может стать достижение определенных результатов работы, добросовестное и качественное исполнение своих обязанностей, выполнение важного или срочного задания.

Их выплата привязана не к результатам работы, а к конкретным событиям: государственным праздникам, юбилейным датам, выходу сотрудника на пенсию или рождению у него ребенка.

Условия для выплаты премий

Показатели, при которых сотруднику выплачивается премия, бывают:

Они определяются не количеством совершенных действий, а их результатом (качеством). К таким показателям можно отнести: высокий уровень обслуживания клиентов, отсутствие замечаний и ошибок в работе, внедрение новых рационализаторских идей в производство. Качественные показатели премирования подойдут для оценки работы сотрудников, не занятых в производственном процессе.

Такие показатели имеют четкое числовое выражение. К ним можно отнести: заключение определенного количества сделок, выполнение плана по производству товара, реализацию большого количества товаров. Количественная оценка труда подойдет больше для работников, задействованных в производственном процессе.

Условия премирования прописываются в Положении о премировании, трудовом договоре или ином локальном нормативном акте (ЛНА). 

Если премия не включается в систему оплаты труда (разовая премия), условия ее выплаты можно не прописывать отдельно. 

Подводим итоги

  • Премии делятся на два вида: регулярные, выплачиваемые на постоянной основе и разовые, перечисляемые единовременно.
  • Данные в трудовую книжку и личную карточку сотрудника вносятся только о разовых премиях.
  • Условия постоянного премирования нужно прописать в ЛНА, для разовых премий это можно не делать.

Источник

КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”

Источник: https://hr-metod.com/raznye-novosti/vidy-premij-rabotnikam.html

Что такое премия и за что её получают

Виды премий таблица

Понятие премия находится в ТК РФ. В данной статье, Вы узнаете, что это такое, как происходит премирование работников и за что ее вообще получают.

Премия (от лат.

– «награда», «отличие») – это поощрительная оплата, которая входит в зарплату, выплачиваемая за честное выполнение своих обязанностей того или иного работника, а за счет порядка и конкретных оснований начисление премии определяется внутренним актом предприятия или по решению директора фирмы. Многие руководители имеют своих заместителей, которые отвечают за сотрудников и применяют бинарный маркетинг, который позволяет расширять штаб.

ТК РФ не содержит в себе понятий по выплатам премий, но есть описание характеристик, за счет которых премиальные могут быть выплачены. Премия – это стимуляция на отличное выполнение своих обязанностей.

Премия выплачивается за успешную трудовую деятельность, но и нет запрета на то, чтобы выплатить премию сотруднику в честь какой-то даты (юбилей, праздник).

Но если посмотреть все по другому, то руководителю будет проще всего оформить материальную помощь, нежели премировать.

Многие хотят самостоятельно заниматься собственным бизнесом, но не знают, как правильно открыть свое собственное рекламное агентство, нужна пошаговая инструкция, чтобы вникнуть в суть дела, а затем нанять несколько сотрудников, которые будут отвечать за определенные отделы.

По общим правилам, директор не обязуется премировать. Но если фирма имеет внутриштатные акты, то они накладывают на руководителя обязанности в начислении премии, т.е. выплата должна состояться.

ТД тоже не исключение, в нем может быть прописано о дополнительных премиальных, которые закрепляются за конкретным специалистом.

Если обязательства нарушены, то работник имеет полное право обжаловать в суде свои выплаты, за определенный промежуток времени.

Некоторые работники, как получают удовлетворительный ответ от суда, начинают увольняться, и создавать свои фирмы, а для них и интернет – магазины, но чтобы все грамотно создать, необходимо посетить курсы SEO продвижения в интернете, все это делается для того, чтобы обойти своего бывшего руководителя.

За что получаютпремию

Премиальные должны быть выплачены, после того, как работодатель подписал приказ. Поэтому за что получают премию, мы сейчас и узнаем:

  • когда сотрудник перевыполняет рабочий план;
  • когда сотрудник выпускает качественную продукцию без единого брака;
  • экономичность ресурсов – использование меньшего количества материала, нежели было запланировано;
  • когда сотрудник выходит на работу в свой законный выходной или праздничный день;
  • если работа была очень сложной и трудоемкой;
  • праздничные дни – юбилей, корпоратив, государственный праздник и многое другое.

В приказе должно отображаться следующее:

  • директор компании утвердил о получении премиальных специалиста;
  • когда во внутреннем акте, указано, что сотрудник должен получить премию;
  • директор собственноручно подписал служебную записку или заявление от работника, и пришел к тому, что ему необходимо выписать премиальные.

Трудовой Кодекс РФ не подразумевает обязательное выполнение данного действия без подписи руководителя той или иной организации. Поэтому необходимо обратиться к технологиям SEO продвижения специалистами, которые знают, как получить премиальные. Оснований много, но мы перечислим самые значимые:

  • работодатель сам придумывает премии;
  • если есть акты внутри штата, в которых прописывается про выдачу премиальных;
  • все описывается в документах, которые попадают непосредственно в руки руководящего компанией.

Чему равна премия

Чтобы, узнать, чему равна премия, необходимо обратиться к двум принципам, по которым будут определяться премиальные выплаты:

  • поощрительная выплата производится по установленным твердым цифрам, которые могут быть приравнены к основной ставке, либо определенный процент от фиксированной ставки специалиста;
  • если рассмотреть выплату премиальных для сотрудника за трудовую деятельность, которая была перевыполнена за конкретный временной промежуток, необходимо учесть то время, которое непосредственно было отработано.

По закону внутри рабочего плана, если кто-то из сотрудников всегда ходил на работу и выполнял четко все указанные манипуляции, ему положена премия в полном объеме, нежели тому, кто отлынивал от работы.

Некоторые сотрудники, даже после увольнения, начинают открывать бизнес, что очень неплохо для самостоятельного старта.

Они создают свои личный контенты и проводят полную настройку яндекс директ, чтобы знать, что есть у конкурентов.

Чтобы рассчитать премиальные, нужно обратиться к формулам, которые помогут произвести самостоятельный расчет дополнительных денежных средств.

Первая формула: поощрение от фиксированной суммы, которая приравнивается к окладной части, за конкретный временной промежуток:

П = З/КО*КФ

П – премия; З – оклад работника; КО – общее количество рабочих дней за весь период; КФ – фактическое количество отработанных дней.

Вторая формула: поощрительные средства от процентного соотношения окладной части, за конкретный временной промежуток:

П = З*РП/100/КО*КФ

П – премия; З – оклад работника; КО – общее количество рабочих дней за весь период; КФ – фактическое количество отработанных дней; РП – поощрительная величина в виде % соотношения от окладной части.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/propromotion/chto-takoe-premiia-i-za-chto-ee-poluchaiut-5f4786569100ad2a0d31b782

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.